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建立科学决策机制 提高企业决策水平 ——记yth游艇会上市前期准备工作之“组织结构”

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2023-12-04

yth游艇会（以下简称“贵阳yth游艇会”）自2022年4月正式启动挂牌上市工作以来，不断根据贵阳险峰自身情况对企业内部控制进行调整优化。组织结构是指一个公司或组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分。对于上市公司来说，良好的组织架构可以提高工作效率、明确责任、促进协作，从而为企业的发展打下坚实的基础。

为促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，贵阳yth游艇会以《中国共产党党委工作条例（试行）》《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《贵阳市国有企业重大事项报告制度》等党内法规和规范性文件精神为支撑，持续健全以贵阳yth游艇会公司章程为基础的内部制度体系，对企业内部重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作事项进行不同程度的修订。

贵阳yth游艇会全面落实“党建入章程”要求，落实“双向进入、交叉任职”，实现党委书记、董事长“一肩挑”，配备党委专职副书记，建立党委前置把关机制。在认真调研、充分讨论的基础上，分类分层明确党委会、董事会、总经理办公会、监事会、经理层职责边界、议事范围、决策内容和程序，逐项制订“三重一大”事项决策管理办法，建立健全企业议事决策机制，有效落实党组织在公司法人治理中的地位和作用，推进公司法人治理结构。同时修订形成了以坚持党的领导、加强董事会建设、规范治理、强化监督等六个方面文件为支撑的“三会一层”管理制度体系，突出党组织“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职责定位，细化不同治理主体决策事项权限规则，优化议事决策流程，确保党委意图在董事会、总经理办公会、经理层决策重大事项过程中得到充分体现，推进决策落实质量、效率“双提升”。

一个现代企业，无论是处于新建、重组改制还是存续状态，要实现发展战略，就必须把建立和完善组织架构放在首位或重中之重。贵阳yth游艇会在改革进程中实现了中国特色现代企业制度更加完善、党的领导作用更加凸显、董事会运行更加规范有效、经理层行权机制更加完善，各治理主体权责边界清晰，议事流程规范，运转衔接有效，公司组织架构、治理机制真正实现权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。

目前，贵阳yth游艇会正处于上市前股改关键期，组织结构是企业运营和管理的基础，合理的组织结构可以提高工作效率和协作能力，推动企业的持续发展。通过优化组织结构，贵阳yth游艇会可以更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展，为上市奠定坚实的基础。贵阳yth游艇会愿迎接每一次考验，在新时代“赶考之路”上展现新气象和新作为。

 

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